"Koo, ભારતીય સોશિયલ મીડિયા પ્લેટફોર્મ, ડાઉન્સ સેવાઓ".

દિલ્હી:સહ-સંસ્થાપક અપ્રમેયા રાધાકૃષ્ણ અને મયંક બિદાવતકાએ LinkedIn પર બંધ થવાની પુષ્ટિ કરી હતી, અને જાહેર કર્યું હતું કે સંભવિત ખરીદદારો સાથેની એક્વિઝિશન ચર્ચાઓનું સફળ પરિણામ આવ્યું નથી. 2020 માં તેની શરૂઆત થઈ ત્યારથી, Koo એ 10 થી વધુ ભારતીય ભાષાઓમાં સંદેશાવ્યવહારને સમર્થન આપ્યું છે અને 2021 માં દૃશ્યતા પ્રાપ્ત કરી છે જ્યારે ભારત સરકાર અને ટ્વિટર વચ્ચેના વિવાદ દરમિયાન ઘણા મંત્રીઓએ તેનું સમર્થન કર્યું હતું. બહુવિધ ભારતીય ભાષાઓને ટેકો આપતું પ્લેટફોર્મ નોંધપાત્ર સેલિબ્રિટીઝને વપરાશકર્તાઓ તરીકે આકર્ષિત કરે છે (સ્થાપકોના જણાવ્યા મુજબ 9000 થી વધુ નોંધાયેલ સાથે) અને ટાઈગર ગ્લોબલ અને એક્સેલ જેવા રોકાણકારો પાસેથી $60 મિલિયનથી વધુનું ભંડોળ મેળવ્યું હતું. તે બ્રાઝિલમાં પણ વિસ્તર્યું છે અને સ્થાપકો દ્વારા અહેવાલ મુજબ આશરે 60 મિલિયન ડાઉનલોડ્સ એકત્રિત કર્યા છે. જો કે, ટેક્નોલોજી સેવાઓ પરના નોંધપાત્ર ખર્ચ સાથે સોશિયલ મીડિયા પ્લેટફોર્મ જાળવવું મોંઘું છે, જે સારી રીતે ભંડોળ ધરાવતા વૈશ્વિક ખેલાડીઓ સામે સ્પર્ધા કરવા માટે સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે પડકારો ઉભો કરે છે. આત્મનિર્ભર એપ ઈનોવેશન ચેલેન્જ જીતવા જેવી પ્રારંભિક સફળતા હોવા છતાં, કૂએ વિકાસ અને આવક જનરેશનને ટકાવી રાખવાના પડકારોનો સામનો કર્યો હતો, જેને સ્થાપકોએ "લાંબા સમય સુધી ભંડોળ પૂરું પાડતા શિયાળા" તરીકે ઓળખાવ્યું હતું. તેઓએ નોંધ્યું, "2022 માં, અમે ભારતમાં ટ્વિટરને વટાવી જવાથી માત્ર મહિનાઓ દૂર હતા અને પર્યાપ્ત ભંડોળ સાથે તે વેગનો લાભ ઉઠાવી શક્યા હોત." સ્થાપકો હવે કૂ ની અસ્કયામતોના ડિજિટલ પબ્લિક ગુડમાં રૂપાંતરનું અન્વેષણ કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે, "અમે આ સંપત્તિઓને ભારતના સોશિયલ મીડિયા લેન્ડસ્કેપ માટે આકર્ષક દ્રષ્ટિકોણ ધરાવતા વ્યક્તિ સાથે શેર કરવા માટે ખુલ્લા છીએ." એપ્લિકેશનના બંધ થવા પર Koo સ્થાપકોની 'ભાવનાત્મક નોંધ' વાંચો"અહીં અમારા તરફથી અંતિમ અપડેટ છે. અમારી ભાગીદારી વાટાઘાટો પૂર્ણ થઈ અને અમે જનતા માટે અમારી સેવા બંધ કરીશું. અમે બહુવિધ મોટી ઈન્ટરનેટ કંપનીઓ, સમૂહો અને મીડિયા હાઉસો સાથે ભાગીદારીની શોધ કરી પરંતુ આ વાટાઘાટોનું પરિણામ અમને જોઈતું નહોતું. તેમાંના મોટાભાગના યુઝર જનરેટેડ કન્ટેન્ટ અને સોશિયલ મીડિયા કંપનીના જંગલી સ્વભાવ સાથે વ્યવહાર કરવા માંગતા ન હતા. તેમાંથી એક દંપતિએ સહી કરવાની લગભગ નજીક અગ્રતા બદલી. જ્યારે અમને એપ ચાલુ રાખવાનું ગમશે, સોશિયલ મીડિયા એપને ચાલુ રાખવા માટે ટેક્નોલોજી સેવાઓનો ખર્ચ ઘણો વધારે છે અને અમારે આ કઠિન નિર્ણય લેવો પડ્યો છે.Koo ખૂબ દિલથી બનાવવામાં આવ્યું છે. "અમે વિશ્વમાં બોલે છે તે ભાષાઓ અને હકીકત એ છે કે મોટા ભાગના સામાજિક ઉત્પાદનો, ખાસ કરીને ભારતમાં X/Twitter અંગ્રેજી પ્રબળ છે વચ્ચે એક મોટું અંતર જોયું છે. વિશ્વમાં જ્યાં 80% વસ્તી અંગ્રેજી સિવાય અન્ય ભાષા બોલે છે, તે એક મજબૂત છે. અમે અભિવ્યક્તિને લોકશાહી બનાવવા માંગીએ છીએ અને લોકોને તેમની સ્થાનિક ભાષાઓમાં જોડવાની વધુ સારી રીતને સક્ષમ કરવા માગીએ છીએ. અમારું માનવું છે કે ટેબલ પર ભારતનું સ્થાન હોવું જોઈએ. અમે X/Twitterએ કરેલા સમયના એક અંશમાં વૈશ્વિક સ્તરે માપી શકાય તેવી પ્રોડક્ટ બનાવી છે, શ્રેષ્ઠ સિસ્ટમ્સ, અલ્ગોરિધમ્સ અને મજબૂત હિસ્સેદાર-પ્રથમ ફિલોસોફી સાથે. કૂ પાસે 10% લાઈક રેશિયો હતો, જે ટ્વિટરનો રેશિયો લગભગ 7-10x હતો - કૂને સર્જકો માટે વધુ અનુકૂળ પ્લેટફોર્મ બનાવે છે. અમારી ટોચ પર અમે લગભગ 2.1 મિલિયન દૈનિક સક્રિય વપરાશકર્તાઓ અને ~10 મિલિયન માસિક સક્રિય વપરાશકર્તાઓ, 9000+ VIPs પર હતા, જેમાં વિવિધ ક્ષેત્રોની કેટલીક પ્રતિષ્ઠિત હસ્તીઓનો સમાવેશ થતો હતો. અમે 2022 માં ભારતમાં ટ્વિટરને હરાવવાથી માત્ર મહિનાઓ દૂર હતા અને અમારી પાછળની મૂડી સાથે તે ટૂંકા ગાળાના ધ્યેયને બમણો કરી શક્યા હોત. લાંબા સમય સુધી ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવતું શિયાળો જે અમને અમારી ટોચ પર પહોંચે છે તે સમયે અમારી યોજનાઓને નુકસાન પહોંચાડ્યું હતું અને અમારે ટોન ડાઉન કરવું પડ્યું હતું. અમારી વૃદ્ધિનો માર્ગ. સોશિયલ મીડિયા એ સંભવતઃ ઉપલબ્ધ તમામ સંસાધનો સાથે પણ બિલ્ડ કરવા માટે સૌથી મુશ્કેલ કંપનીઓમાંની એક છે કારણ કે તમારે આવક વિશે વિચારતા પહેલા વપરાશકર્તાઓને નોંધપાત્ર સ્તરે વધારવાની જરૂર છે. આ સપનું સાકાર કરવા માટે અમને 5 થી 6 વર્ષની આક્રમક, લાંબા ગાળાની અને ધીરજની મૂડીની જરૂર હતી. "અમારા માટે કમનસીબે, બજારનો મૂડ અને ફંડિંગ શિયાળો અમારા માટે વધુ સારો બન્યો. બજારનો સમય એ ઓછો અંદાજિત ચલ છે. તે અમુક સમયે દરેક વસ્તુને વ્યાખ્યાયિત કરી શકે છે અને ડિસ્કાઉન્ટ કરી શકે છે. Koo સરળતાથી આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે સ્કેલ કરી શક્યું હોત અને ભારતને વૈશ્વિક બ્રાન્ડ આપી શકી હોત. ખરેખર ભારતમાં બનાવવામાં આવ્યું હતું." આ સપનું રહેશે. અમારી સફરમાં અમને સાથ આપનાર તમામ લોકોના અમે આભારી છીએ. અમારી ટીમ, જેણે આ સુંદર ઉત્પાદન અને કંપનીને જીવંત બનાવવા માટે હજારો કલાકો કામ કર્યું, અમારા રોકાણકારો કે જેમણે અમને સમર્થન આપ્યું, લાખો સર્જકો અને વપરાશકર્તાઓ કે જેમણે પ્લેટફોર્મ પર પોતાનું હૃદય રેડ્યું અને લાખો કલાકો સામગ્રીનો વપરાશ કર્યો અને અમારા પત્રકાર મિત્રો કે જેઓ. મોટા પ્રમાણમાં લોકો સાથે અમારા અપડેટ્સને આવરી લે છે. અમારી ટીમ આખા રસ્તામાં જાડા અને પાતળા થઈને અમારી સાથે અટવાઈ ગઈ. અમે ખૂબ જ ભાગ્યશાળી છીએ કે અમારી કંપનીના ઉદ્દેશ્યમાં વિશ્વાસ ધરાવતા લોકોના આવા જુસ્સાદાર સમૂહ સાથે કામ કર્યું. વિચારથી સમાપ્ત થવા સુધીની 4+ વર્ષની લાંબી સફર છે. Koo ચલાવતી વખતે અમારી પાસે અમારી સર્વોચ્ચ ઉચ્ચ અને સૌથી નીચી સપાટી હતી. તેણે અમને અમારી સૌથી પ્રિય વ્યાવસાયિક યાદો આપી છે અને અમે તે માટે નાના પક્ષીના આભારી છીએ. અમે જે બનાવ્યું છે તે ખરેખર ભવ્ય છે. આમાંની કેટલીક સંપત્તિ સોશિયલ મીડિયામાં ભારતના પ્રવેશ માટે એક મહાન વિઝન ધરાવતા વ્યક્તિ સાથે શેર કરવામાં અમને આનંદ થશે. અમે સમગ્ર વિશ્વમાં સ્થાનિક ભાષાઓમાં સામાજિક વાર્તાલાપને સક્ષમ કરવા માટે આને ડિજિટલ પબ્લિક ગુડ બનાવવાનું પણ મૂલ્યાંકન કરીશું. આ ખૂબ જ મુશ્કેલ અને જટિલ ટેક છે અને અમે તેને રેકોર્ડ સમયમાં ખૂબ જ મહેનતથી બનાવી છે. ભારતમાંથી મહત્વાકાંક્ષી, વિશ્વને હરાવી દે તેવા ઉત્પાદનો બનાવવા માટે દર્દી, લાંબા ગાળાની મૂડી જરૂરી છે - તે સોશિયલ મીડિયા, AI, સ્પેસ, EV અથવા અન્ય ભવિષ્યવાદી કેટેગરીમાં હોય. . જ્યારે અવકાશમાં પહેલેથી જ વૈશ્વિક વિશાળ હોય ત્યારે તેને ઘણી વધુ મૂડીની જરૂર પડશે. અને જ્યારે આમાંથી કોઈ એક કંપની ઉપડે છે, ત્યારે તેને મૂડીબજારની ધૂન પર છોડી શકાતી નથી, જે ઉપર અને નીચે જાય છે. તેને સુરક્ષિત કરવા અને તેને ખીલવા માટે વ્યૂહાત્મક દૃષ્ટિકોણની જરૂર છે. આને લોન્ચ થયાના 2 વર્ષમાં નફો મંથન કરતી મશીનો તરીકે જોવામાં આવશે નહીં. મોટા લાંબા ગાળાના રમત માટે તેમને ઉછેરવાની જરૂર છે. અમને ભારતમાંથી મોટા બેટ્સ માટે તે લાંબા ગાળાનો દૃષ્ટિકોણ જોવાનું ગમશે." અમારા માટે, અમે હૃદયથી ઉદ્યોગસાહસિક છીએ અને તમે અમને એક યા બીજી રીતે મેદાનમાં જોશો. ત્યાં સુધી, તમારા સમય, ધ્યાન માટે આભાર, શુભકામનાઓ અને પ્રેમ. નાનું પીળું પક્ષી તેને અંતિમ વિદાય કહે છે...---અપ્રમેયા અને મયંક”.